新校区食堂以示范性高职高专建设为契机，征创示范性食堂，2007年秋季要以抓管理、促服务、重质量、讲诚信为重点，完善各项规章制度，解决好新学期就餐人员多，就餐区域集中的难题，饮食中心制定措施如下：
一、假期学院投入人力物力对一楼加层进行水电气改造，增扩三个小炒灶。开学将有六个大饮食组、六个小饮食组同时保障供应，力求满足广大师生要求。
二、改善服务态度：开学时对所有员工进行详细审查，逐个进行培训、体检，必须持双证上岗，对不服从管理，态度差的员工坚决辞退。百帮员工进行专门审查，对形象差、素质低，责令百帮公司调整，统一着装，坚持查岗，对缺勤、学生投诉，实行扣工资，罚款处罚，以便促进工作。
三、提高饭菜质量：新学期以抓饭菜质量为重点，管理员、质检员要行使好职责，时时监督操作流程，对不合格的食品禁止上台出售，实行饭菜上台前检查制度，对不按规程操作，弄虚作假现象坚决制止，做到餐餐有检查记录，把关一定要严，减少学生对食堂质量的投诉。
四、制定价格体系：高中低档菜按比例搭配，真正做到让贫困学生吃饱，富裕学生吃好。
五、讲诚信：不欺骗学生、不强买强卖，对打错卡现象，必须填纠错单，杜绝多打卡、打错卡不退款现象发生。
六、增加技术力量：各食堂必须配备一名专业厨师、面点师指导操作，使饭菜质量上一个新台阶。
七、加强管理：送菜人员不许进入操作间，只能在进料大厅验收交接，防止投毒，破坏等不安全因素发生。
八、加层各伙自行发挥，增加花色品种，促进外流学生回归。
九、教职工口专门为教职工提供服务，体现出大学校大食堂为辛勤园丁做出应有关怀。
十、食堂大宗采购实行公开召标采购，真正做到货比三家，购进质优价廉的原料，降低成本。
十一、管理人员各司其职，各尽其责，抓好采购、加工、销售各个环节，食堂管理人员要定期总结讲评，做到奖优罚劣，促进食堂饮食服务工作上一个新台阶。